هيئة تنمية المجتمع تكلّف موظفيها من أصحاب الهمم بمناصب مديري إدارات

أطلقت هيئة تنمية المجتمع في دبي مبادرة، للاستفادة من خبرات واقتراحات أصحاب الهمم، من خلال تكليفهم بمهام مديري إدارات حيوية في الهيئة، لمدة ثلاثة أيام عمل مكثفة بالمهام والاجتماعات النقاشية.

وقالت مدير إدارة أصحاب الهمم في الهيئة، مريم الحمادي، لـ«الإمارات اليوم»، إن «فكرة المبادرة جاءت بعد قرار الهيئة تنفيذ برامج، لتمكين موظفيها من أصحاب الهمم، عبر تحميلهم مسؤوليات إشرافية وقيادية، تضعهم في موقع اتخاذ القرار»، موضحة أن «الهيئة بدأت تطبيق المبادرة بتكليف اثنين من موظفيها: أحدهما بمنصب مدير إدارة الموارد البشرية، والآخر بمهام مدير إدارة العقود والمشتريات». وأضافت أنه «تم اختيار إدارة الموارد البشرية، كونها إدارة مهمة في أي جهة حكومية أو خاصة، وذلك للاستفادة من اقتراحات الموظف وأفكاره، بما هو متعلق بتوظيف أصحاب الهمم، بناء على تجاربه العملية داخل الهيئة وخارجها»، لافتة إلى أن «فكرة المبادرة تقوم على أن يعمل الموظف مديراً لمدة ثلاثة أيام، جنباً إلى جنب مع المدير المسؤول عن الإدارة، على أن يكون له الحق في إبداء آرائه النقدية إزاء أي إجراءات أو برامج تنفذها الإدارة المعنية، سواء المتعلقة بالموظفين ككل أو الموظفين من أصحاب الهمم، وذلك بغرض تعديل أو تطوير بعض الإجراءات أو الممارسات، وفقاً لتجربتهم العملية كموظفين أولاً، وكأصحاب همم لهم القدرة الكبرى في تحديد متطلبات استقطاب أقرانهم، للعمل في أقسام وإدارات الهيئة المختلفة».

من جهته، قال مدير إدارة الموارد البشرية بالإنابة في الهيئة، أحمد المهيري، إن «هذه التجربة فريدة ومهمة، وأثمرت فوائد ملموسة حيث أسهم تنفيذي أول علاقات عامة، محمد الغفلي، المكلف بممارسة مهام مدير إدارة الموارد البشرية في دفع الإدارة إلى اتخاذ قرار، ببدء وضع وتنفيذ خطة تشغيلية لتنفيذ السياسة الخاصة بتوظيف أصحاب الهمم على مستوى الهيئة».

وأضاف أن «إسهام (الغفلي) وثق بتقرير واضح ومفصل عن أهم الملاحظات حول ما رأى ضرورة تطويره من إجراءات وبرامج»، لافتاً إلى أن «الاستفادة أيضاً من خبراته كإعلامي انعكست في كشفه عن نقص كبير لدى الإدارة في كيفية التواصل مع أصحاب الهمم عبر منابر الاتصال والوسائل الإعلامية»، مبيناً أن «(الغفلي) نبه أيضاً إلى ضرورة البحث في أكثر الطرق فاعلية للوصول إلى أصحاب الهمم بغرض استقطابهم، وذلك من خلال معارض التوظيف، أو تنظيم زيارات لجمعيات النفع العام، أو من خلال التفتيش عنهم في الجامعات والمؤسسات التعليمية، أو نشر إعلانات طلب موظفين من هذه الفئة». وأشار المهيري إلى أن «الأيام الثلاثة التي حددتها المبادرة قد تبدو غير كافية للإلمام بكل مهام العمل، إلا أنها تعادل فترة اجتماعات لمدة شهرين من ناحية جودة الوقت والمحتوى، إذ تشتمل على عمل ميداني وحضور نقاشات».

إلى ذلك، ذكر تنفيذي أول علاقات عامة في الهيئة، محمد الغفلي، أن «التجربة مهمة، ليس فقط لأنها تساعد المؤسسة على تحديد أبرز الآليات العملية المطلوب استخدامها للتمكن من استقطاب أصحاب الهمم، بل أيضاً لأنها أعطت فرصة لأحد العاملين بالمؤسسة لأن يكون صوتاً لبقية الموظفين لدى الإدارة، كما أتاحت الاطلاع عن قرب على طبيعة البرامج المطبقة في قياس وتطوير أداء الموظفين، وإبداء تساؤلات حول مدى فاعليتها واقتراح صيغة لتحسينها أو تعديلها».

وأضاف أن «المبادرة أتاحت إمكانية مناقشة مدى جودة وفاعلية السياسة الخاصة بتوظيف أصحاب الهمم في الهيئة، ووضعها على طريق التنفيذ الفعلي عبر إجراءات عملية واضحة، الأمر الذي يعد إنجازاً مهماً، لأنه يتيح زيادة عدد الموظفين من هذه الفئة لدى الهيئة».